Algemeen

Verandering biedt kansen
Onze wereld kenmerkt zich door dynamiek. Sommige veranderingen zie je aankomen, anderen niet. Voor een ondernemer is het zaak om tijdig op ontwikkelingen te reageren. Je niet laten verrassen, maar de toekomst in eigen hand nemen, dat is waar het om gaat. Een ontwikkeling die door onderzoekers al jarenlang wordt aangegeven en die grote gevolgen voor ondernemers heeft, is die van de veranderende samenstelling van de beroepsbevolking.
Anders gezegd: hoe kom je in de nabije toe komst aan geschikte medewerkers en hoe houd je de goede mensen vast. In deze website geven we u een beeld van de veranderingen en bieden we u de instrumenten die kunnen bijdragen aan een win-win-situatie voor werkgever en werknemer.

Vergrijzing en ontgroening
Door de toegenomen welvaart en de verbeterde gezondheidszorg, is de levensverwachting van de Nederlander gestegen. Vanaf 2010 wordt die vergrijzing steeds zichtbaarder. Tegelijkertijd ontgroent de bevolking.
Het geboortecijfer daalt en op termijn daalt daarmee ook het aanbod van mensen op de arbeidsmarkt. De prognose laat zien dat rond 2035 de potentiële beroepsbevolking met 10% is gekrompen. De landelijke overheid werkt al jaren aan maatregelen om voortijdige uitstroom van werkenden te beperken, de werkgelegenheid te bevorderen en de instroom naar werk te stimuleren.
Aan de andere kant hebben medewerkers steeds meer behoefte aan een flexibele indeling van de combinatie werk, zorg en eigen ontwikkeling. Bovendien kan die behoefte in elke levensfase anders zijn. Aan het bedrijfsleven de taak te zorgen voor personeelsbeleid dat gericht is op een goed evenwicht tussen de wensen van de medewerker en wensen van de onderneming.

Vissen in één vijver
Zoals gezegd neemt het aanbod van personeel geleidelijk af als gevolg van vergrijzing en ontgroening. Het personeelsbestand in veel organisaties veroudert. Het zal meer moeite kosten medewerkers te vervangen. Omdat ondernemers hengelen in een vijver met steeds minder jonge talenten, is de concurrentie groot. Wie getalenteerde medewerkers wil interesseren en behouden, zal het aas in de vorm van arbeidsvoorwaarden moeten aanpassen. Bijvoorbeeld door individuele oplossingen om werk en zorg te kunnen combineren. Daar staat tegenover dat werkgevers van plan zijn met werknemers afspraken te maken over maatregelen die de productiviteit verhogen. Het mes van het personeelsbeleid moet dus aan twee kanten snijden: optimale inzetbaarheid van het personeel en optimale arbeidsomstandigheden.

De medewerker als klant
Elk bedrijf weet dat het zich moet verplaatsen in de belangen van de klant. De kwaliteit van de relatie is bepalend voor het rendement van de samenwerking. Die verhouding tot zakelijke partners is in feite ook toepasbaar op de benadering van de eigen medewerkers.
Bekijk uw medewerker als klant. Net zo min als er één type klant is, is er één type medewerker. Rekening houden met de diversiteit van de medewerker, de juiste man of vrouw op de juiste plaats zetten, talent een kans geven: het draagt allemaal bij aan het positieve resultaat van uw onderneming.
Medewerkers met respect en zorg behandelen, klinkt alsof het personeel in de watten moet worden gelegd. Maar het levert wel degelijk wat op. Mensen die zich kunnen ontwikkelen en bekwamen, voelen zich meer betrokken bij hun organisatie. Ze blijven gezond, verzuimen minder en zijn productiever.